Taitoluistelun ympärillä viime aikoina käyty keskustelu on jälleen nostanut esiin vaikeita kysymyksiä johtamisesta, vastuusta ja toimintakulttuurista.
Yksittäisten tapausten arvioiminen ulkopuolelta ei ole meidän tehtävämme. Sen sijaan meidän kannattaa kysyä, mitä niistä voidaan oppia.
Minusta yksi asia nousee ylitse muiden: urheilun ammattimaistuminen vaatii rinnalleen myös urheiluseurojen johtamisen ammattimaistumista.
Suomalaiset urheiluseurat ovat muuttuneet valtavasti. Moni seura pyörittää miljoonaluokan taloutta, työllistää suuren joukon ammattilaisia ja vastaa satojen tai tuhansien lasten, nuorten ja aikuisten toiminnasta. Valmennus on ammattimaistunut, vaatimustaso noussut ja odotukset kasvaneet.
Johtamismallit eivät kuitenkaan kaikkialla ole kehittyneet yhtä nopeasti.
Seuroja ei enää voida johtaa vain samalla tavalla kuin aikana, jolloin toiminta oli pienempää, vastuut keskittyivät muutamille ihmisille ja suuri osa tekemisestä perustui vapaaehtoisuuteen.
Ammattimaistuva urheilu tarvitsee rinnalleen ammattimaistuvaa seurajohtamista
Tämä on myös yksi niistä asioista, joita olemme Helsingin Luistelijoissa pyrkineet viime vuosina määrätietoisesti kehittämään.
Olemme vahvistaneet operatiivista johtamista, kehittäneet toimintamalleja ja tuoneet seuran ympärille myös ulkopuolista osaamista esimerkiksi Advisory Boardin kautta. Samalla olemme pyrkineet kirkastamaan sitä, mistä hallitus vastaa ja mistä operatiivinen johto vastaa.
Hallituksen tehtävänä on ennen kaikkea katsoa riittävän pitkälle eteenpäin.
Sen pitää määrittää suuntaa, huolehtia seuran pitkän aikavälin kehityksestä ja varmistaa, että organisaatiolla on oikeat ihmiset, rakenteet ja toimintamallit tavoitteiden saavuttamiseksi.
Operatiivisen johdon tehtävä on johtaa arkea, henkilöstöä ja toimintaa sekä tehdä strategiasta totta joka päivä.
Mitä suuremmaksi seura kasvaa, sitä tärkeämmäksi tämä työnjako muuttuu.
Pitkäjänteinen johtaminen ei tarkoita katseen siirtämistä pois urheilusta. Päinvastoin: meidän tavoitteemme on rakentaa organisaatio, joka mahdollistaa urheilullisen menestyksen sekä tänään että tulevaisuudessa. Helsingin Luistelijat on kunnianhimoinen urheiluseura ja haluamme onnistua joka kausi.
Mutta seuran johdon näkökulma ei voi päättyä seuraavaan kilpailukauteen.
Meidän pitää samalla kysyä, millainen seura haluamme olla kolmen, viiden tai kymmenen vuoden päästä. Millainen organisaatio mahdollistaa urheilullisen menestyksen? Millaisia osaajia tarvitsemme? Miten rakennamme taloudellisesti kestävää toimintaa? Ja miten pystymme samaan aikaan tarjoamaan sekä polun maailman huipulle että laadukkaan harrastusympäristön mahdollisimman monelle?
Pitkäjänteinen johtaminen ja urheilullinen kunnianhimo eivät ole vastakohtia. Vahva organisaatio on yksi urheilullisen menestyksen edellytyksistä.
Sama koskee myös toimintakulttuuria.
Vahvankaan seuran ei pidä ajatella olevansa valmis. Organisaation pitää jatkuvasti pystyä tarkastelemaan omaa tekemistään kriittisesti ja myös ulkopuolisten silmin.
Kun jossain toisessa urheiluseurassa nousee esiin vaikeita kysymyksiä johtamisesta, vastuista tai toimintakulttuurista, meidän kannattaa pohtia myös sitä, mitä voimme niistä oppia omassa seurassamme.
Mitä meidän kannattaa tämän perusteella tehdä omassa seurassamme paremmin?
Hyvä organisaatio ei odota ongelmien syntymistä ennen kuin se kehittää toimintaansa. Se tarkastelee omaa tekemistään jatkuvasti kriittisesti ja oppii myös muiden kokemuksista.
Liian usein rakenteita ja toimintatapoja muutetaan vasta silloin, kun ongelma pakottaa siihen. Minusta parempi tapa on kehittää seuraa jatkuvasti silloin, kun siihen on mahdollisuus.
Rakentaa selkeämpiä vastuita. Parempaa johtamista. Vahvempia toimintamalleja. Monipuolisempaa osaamista. Organisaatiota, joka ei ole liian riippuvainen yksittäisistä ihmisistä.
Seurajohtaminen saatetaan helposti nähdä urheilun taustalla tapahtuvana hallintona.
Minusta se on väärä tapa ajatella asiaa.
Menestystä ei rakenneta vain jäällä.
Valmennus, urheilijat ja päivittäinen tekeminen ratkaisevat paljon. Mutta niiden ympärille tarvitaan seura, joka pystyy luomaan parhaat mahdolliset edellytykset onnistumiselle tänään ja samalla rakentamaan niitä vielä vahvemmiksi tulevaisuutta varten.
Siihen suuntaan haluamme Helsingin Luistelijoita kehittää.
Jukka-Pekka Ylinen
Hallituksen puheenjohtaja,
Helsingin Luistelijat ry